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    人才理念

    發布日期:2018-04-27 字號:[ ]


    一、人力資源定位:

    激發員工潛能促進健康成長,提升組織能力推動戰略實現。


    二、指導思想:

    以宏大事業感召人,優厚待遇吸引人,優秀文化凝聚人,創造條件造就人。


    三、基本策略:

    招聘與任用

    品德優先,能力為要。在認同企業價值觀的前提下,堅持以德為先,強調能力素質,尊重個性差異,重視成員互補,提高團隊績效。標準明晰,先內后外。不斷完善職位體系和能力模型,明確用人標準;遵循“先內部后外部”的原則,空缺職位全員開放,積極推行職位競聘,為員工提供公平的發展機會,以流程統一、決策規范來保證用人過程的透明。


    員工發展

    戰略牽引,責任共擔。寶石花根據戰略目標實現的能力要求構建人才培養體系,員工和寶石花共同承擔能力提升的責任,員工自身是其個人發展的主體,直接領導是員工發展的指導者,人力資源部門是員工發展的組織者,三方保持良好的互動與溝通,使員工需求和企業需求能夠找到最好的契合點,讓員工能夠隨寶石花共同成長。


    激勵機制

    市場牽引,有效激勵。依據市場標準提供有競爭力的薪酬福利,吸引保留優秀人才;實施豐富、正向的激勵手段,激發員工創新潛能。 價值共建,價值共享??陀^評估員工責任、能力與業績,激發員工與企業共創事業、共享成果的激情。


    退出機制

    合理保障,適度淘汰。盡其所能,為忠誠事業并做出貢獻的員工提供全面而合理的保障;同時也將適度淘汰不符合公司文化與戰略績效要求的員工,保持人才的良性循環。


    二区无码
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